要提升效率，就要让系统代替人工，进行数据采集、汇总、输入。因此，餐饮企业必须应用人力资源管理系统，以此实现人力资源数字化。

梅味轩在应用人力资源管理系统i人事，通过i人事提升信息运营效率，并管理员工关系。我们来看看他们是怎么做的，有同样困惑的连锁餐饮企业可以适当参考。

薪资核算效率低。信息混乱是一方面，梅味轩最大的痛点与难点，则是薪资核算难度大、工作量大。餐饮排班多样化，考勤规则也不相同；入离职人数多，岗位调动频繁，员工补贴项目多等，通过公式计算的个税与实际扣税不一致等等，导致无法再用传统的Execl核算薪资。

近日，HR Tech2021数字人力资源大奖揭晓。i人事战略共建伙伴常高新集团荣获“2021数字人力资源科技奖—最佳团队奖”、“2021数字人力资源科技奖—最佳实践奖”双料大奖。

安徽燕之坊食品有限公司（以下简称：燕之坊），是一家以数据驱动的、基于用户关系经营的、为消费者提供健康膳食纤维解决方案的全渠道服务商，更是中国粮油领域首批“企业标准领跑者”。

上海紫燕食品股份有限公司发源于四川，发展于江苏，总部位于上海。目前拥有7座大型标准工厂，供货全国20个省，100多个城市开设的4000多家连锁门店，是一家集品宣销售于一体，下辖多品牌的大型连锁集团公司。

传统的线下管理不仅耗时耗力，且难以形成标准化管理体系。只有通过数字化工具助力，将线下管理线上化，才能够将人员数据集中管控，从而提升企业工作效率，规范管理水平。以下制造型企业正是如此。

江苏正丹化学工业股份有限公司是一家特种精细化工领域的高科技企业，主要从事环保新材料和特种精细化学品的研发、生产和销售，围绕碳九芳烃产业链，有效综合利用上游炼油厂炼油过程中产生的副产品，研发、生产和销售低毒性、低致癌性、高安全性、高性能、高附加值的新材料，公司于2017年成功上市

上海石化投资发展有限公司，下属投资公司15家，用工形式多样，人才管理过程也有诸多挑战：下属公司大多为化工制造企业，工厂排班种类多元化；新政频出，用工类型多样，传统的“时间管理”与“薪酬管理”方式已无法适应企业当前的管理需求。企业HR管理数字化转型已迫在眉睫，引入一款合适的人力资源管理工具是重要的一个步骤。