i人事 · 客户案例
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中免海南：找到4个管理切入点，重塑成功的人效方程式企业发展已从向外要增长，转变为向内要增效。增效离不开降本，最典型的就是降本三件套：裁员砍编制、项目砍预算、停止不赚钱项目。但当变革迈向深水区后，简单粗暴砍掉显性成本的做法就会失效，而是需要从内部管理入手 -
湘菜黑马兰湘子：用i人事HR系统轻松管理13个省200家门店8000+员工兰湘子，是成立于2019年的湘菜品牌，主打“上菜快，吃得爽”，短短数年，就以黑马之势，快速拓展至全国13个省200家门店，成为餐饮界爆款IP。 -
统筹2500员工的人力资源工作，她却说：专业能力并非重要在明珠家具的十多年，罗真真已从最初的执行者成长为具备人力资源战略思维的资深HR。罗真真总结她的成长历程，她认为，除了过硬专业能力，还有其他三个核心能力至关重要。 -
百分茶：人力资源数字系统上线不到两年，仅优化排班就节省薪资数百万将Logo设计成跳跃的蓝色猫咪形象，赞助动物机构，收养流浪猫，让猫在办公室自由来往，苏州乐想生活即是这样的餐饮管理企业。乐想生活旗下茶饮品牌百分茶创立于2017年，已在苏州、无锡、常州、上海、福州、镇江等地开设上百家门店。 -
横跨知名外企、大型民企，推动文化变革与战略达成，她说“要不断用知识武装自己”Emily的经历很丰富， 曾任世界500强、美国500强人力资源高管10多年，积累了丰富的人力资源管理体系实践经验，尤其是对制造业以及零售行业的组织、运营和人力资源管理有深刻的理解和见地。 -
消费回暖，人才掉队，连锁经营企业该如何避开招聘的这些坑？随着后疫情时代的全面放开，中国的生活服务业正在加速回归。根据美团发布的2023年元旦假期消费数据全国人民在新年期间的日均消费规模同比2019年增长了75% -
如何选择一款好的绩效考核系统软件帮助连锁奶茶餐饮行业降本增效？成立于2014年的深圳市茉莉奶白餐饮管理有限公司，有着属于餐饮行业的基础特点：劳动密集、门店分散。在疫情与消费趋势的改变之下，茉莉奶白希望通过深度数字化来达到降本增效的目的。 -
100多家食堂，1000多名员工，团膳龙头企业如何实现精细化管理？梅味轩餐饮创立于2005年，是宁波一家大型团膳餐饮管理企业，主要服务党政机关、企事业单位，是宁波市餐饮服务龙头企业、中国团膳优秀企业、中国餐饮著名商标、中国百强优秀企业、国家级餐饮行业优秀企业。 -
大成集团：数据赋能业务，精细化远程管理门店，提升绩效大成集团自1957年创立于台湾，在中国大陆、印度尼西亚、马来西亚、越南等亚太区七个国家拥有五十多个子公司，三万多名员工。大成集团是亚太区域重要的农畜食品集团之一
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