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北大荒建立“三能”机制,推进经营改革,智慧绩效如何为HR支招?

发布时间 : 2023-11-07 15:07:44 浏览量 : 338

有关数据显示,2012至2021年,全国国资系统监管企业累计实现增加值111.4万亿元,年均增长9%,超过GDP年均增速2.3个百分点。2021年进入世界500强的国有企业,从2012年的65家增长到96家,在船舶、钢铁、能源、建筑、水运、装备制造等领域打造了一批具有较强竞争力的行业领军企业。


将建设世界一流企业作为目标,持续深化经营改革,实现高质量发展,是大型国企近几年的主旋律发展方向。

 

北大荒:打造农垦国际化大粮商,形成农业领域航母

 

在中国东北部的广袤平原,有着国家重要的商品粮基地,无论是在20世纪60年代大饥荒、80年代物价飞涨、2003年“非典”、2008年汶川大地震,还是新冠肺炎疫情防控等特殊时期,它都发挥了突出作用。正是因为“靠得住、调得动,能应对突发事件”,从而被评为“中华大粮仓”。它就是中国农业第一品牌北大荒。

 

1.png北大荒,将土地变成了“北大仓”


作为一家大型农业集团,北大荒旗下拥有国家级及省级农业产业化龙头企业11家,打造了米、面、油、乳、肉、薯、种等支柱产业,培育了“北大荒”、“完达山”、“九三”等一批中国驰名商标,是国家战略级企业。


为适应新时期下,国家制定的新发展新目标,北大荒也同样对标世界一流企业,继续深化改革,为成为具备全球竞争力的一流企业,打造农垦国际化大粮商,形成农业领域航母积聚势能。


建立“三能”机制,北大荒构建现代企业人力资源管理制度


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北大荒集团


在北大荒内部,也同样在跟随国家步伐,深化三项制度改革。北大荒党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙曾在内部会议指出,深化三项制度改革是党中央国务院确定的重大改革任务,是国企改革最需要攻坚的关键一环,是北大荒浴火重生的重要途径和关键手段。北大荒要精准发力,在“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上实现突破。


要实施“三能”机制,绩效考核则是其中的核心,而对大型集团来说,要高效地实施绩效考核,就需要借助数字化系统。在综合对比主流的人力资源数字化系统之后,2022年,北大荒引进i人事的绩效模块,制定了适合自身的绩效考核方案,包括考核内容、考核主体、考核权重、考核方式、考核得分、考核等级等,并在i人事系统支持下,实践“三能”机制,深化经营改革,向世界一流企业进军。


i人事智慧绩效,助力国企改革


如何更好地进行绩效管理?i人事系统如何发挥作用?i人事绩效模块的功能在不断迭代,为企业提供更优质的绩效管理服务。


首先,目前市面上有多种绩效管理模式,比如 KPI、PBC、双轨制考核、项目制考核、360评估等,企业根据自己的实际情况选择合适的绩效模式,i人事则能适配多种绩效管理模式,支持企业灵活配置。


其次,设置绩效考核规则。i人事的绩效模块提供预置考核模板、考核流程、评分规则等,企业在简单配置后,即可使用。


再次,管理考核过程。通过i人事的绩效模块,企业能够自动获取考核关系,并随时调整;而管理者也可以在线查看、评价员工的考核指标,并可直接在线按照分布规则控制校准与审核结果。如果考核过程出现异常,系统还能及时提醒。


i人事的绩效考核既能支持员工个人考核,也能实现对整个组织的考核评价,同时还支持组织绩效结果影响员工/组织负责人绩效。


3.pngi人事绩效模块


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i人事绩效模块


通过i人事的绩效模块,企业可以按需制定考核计划、考核进度,完成绩效追踪,形成绩效报表等,而绩效档案也可以随时随地保存,并伴随员工的全生命周期管理。


作为公司变革推动者和业务支撑者,HR团队在与业务部门共创联动的过程中,可以利用i人事绩效模块提高公司政策制度的可落地性,支撑了业务的高效运转。在行业中不断创新和进步,并致力于向世界一流企业迈进。

 

北大荒介绍

成立时间:前身为黑龙江省农垦总局,2020年12月改制为北大荒农垦集团有限公司,简称北大荒集团。

企业总部:黑龙江哈尔滨

主要业务:农业生产
企业规模:下辖9个分公司、1个子公司,113个农(牧)场,751家国有及国有控股企业。总人口148.2万人,从业人员52.1万人。


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