本文旨在探讨i人事如何打造人才培养新模式，以塑造组织的核心竞争力为中心。首先，文章介绍了i人事在人才培养方面的重要性，并提出了打造人才培养新模式的必要性和意义。接着，文章详细阐述了i人事打造人才培养新模式的四个方面，包括人才选拔与培养、培训与发展、激励与留用、管理与监督。针对每个方面，文章引用了相关理论和案例，提出了具体的措施和建议。之后，本文对i人事打造人才培养新模式的核心竞争力进行归纳，强调了全面协调的人才培养策略的重要性。
1、人才选拔与培养
i人事的核心竞争力之一是其人才选拔与培养策略。首先，公司应积极引进高素质人才，并通过健全的选拔机制筛选出合适的人才。此外，公司还应重视培养内部人才，通过的培训计划和职业发展路径，使员工能够不断提升自身能力和业务水平。
为了确保人才选拔和培养的性，i人事还应致力于建立一套科学的人才评价机制。这包括评估员工绩效、潜力和发展需求，通过评估结果为员工提供个性化的培训和发展计划。
以某知名IT公司为例，他们采用了“先培养后选拔”的人才培养模式。他们在员工入职后开设了一系列培训课程，包括技术、管理和沟通等方面的培训。通过系统的培训计划，员工能够不断提升技能和知识，为公司的业务发展提供有力支持。
2、培训与发展
培训与发展是i人事打造人才培养新模式的另一个重要方面。首先，公司应制定全面的培训计划，包括在线和线下培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。此外，公司还应鼓励员工参与外部培训和学习，在开放的学习环境中不断进步。
另外，公司还应重视职业发展，为员工提供个性化的发展计划。通过制定明确的职业路径和晋升机制，公司可以激励员工不断学习和成长，并为公司的发展输送更多的人才。
例如，某快消品企业通过建立内部的学习平台和知识共享机制，为员工提供了广泛的学习资源和职业发展机会。公司的高层管理人员也会定期组织领导力培训和职业规划指导，帮助员工实现自己的职业目标。
3、激励与留用
激励与留用是i人事打造人才培养新模式的重要组成部分。公司应通过激励措施，如薪酬调整、奖励制度、晋升机制等，激发员工的工作积极性和创造力。同时，公司还应重视员工的工作环境和福利待遇，为员工提供良好的成长平台和发展机会。
为了留住的人才，i人事还应建立的员工关系管理系统。公司应建立反馈机制，积极倾听员工的需求和反馈，及时解决员工的问题和困惑。此外，公司还应注重员工的个人发展，提供广阔的晋升空间和发展机会。
比如，某互联网公司为了激励员工的工作积极性和创新能力，引入了股权激励计划。该计划鼓励员工通过创新和努力，为公司的发展作出贡献，并分享公司的成长红利。
4、管理与监督
管理与监督是i人事打造人才培养新模式的关键环节。公司应建立完善的绩效管理体系，包括设定明确的目标和指标、定期评估和反思。通过的绩效管理，公司能够及时发现员工的问题和不足，采取措施加以改进。
另外，公司还应加强对员工的培训和发展进程的跟踪监督。通过设立培训反馈机制和定期培训评估，公司可以了解员工的培训需求和进展情况，及时调整培训计划和内容。
以某外贸公司为例，他们建立了一套科学的绩效管理体系。通过设定明确的工作目标和考核指标，公司能够及时发现员工的问题和不足，并通过培训和辅导帮助员工提升工作能力和业绩。
综上所述，i人事打造人才培养新模式，塑造组织的核心竞争力是一个综合性的工作。公司应从人才选拔与培养、培训与发展、激励与留用以及管理与监督等四个方面入手，制定全面协调的人才培养策略，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
