本文将重点讨论如何以聚焦hi人事为核心，成就卓越团队。首先从建立团队的目标和愿景、如何挖掘和培养人才、如何建立的沟通机制以及如何持续提升团队绩效四个方面展开详细阐述，以期为读者提供一些关于团队管理和人才发展的思路和方法。
1、建立团队的目标和愿景
在建立团队的过程中，首先要明确团队的目标和愿景。良好的目标和愿景可以激励团队成员，让他们明确自己的工作重点和方向。团队的目标需要具体可衡量，并且要与公司的整体战略保持一致。
另外，在建立团队目标和愿景的过程中，团队需要与团队成员充分沟通，让每个人对目标和愿景有共识，增强团队成员的凝聚力。
之后，团队的目标和愿景需要不断调整和优化，随着外部环境的变化和公司战略的调整，团队的目标和愿景也需要跟着变化，以保持团队的竞争力。
2、挖掘和培养人才
团队的核心是人才，因此如何挖掘和培养人才至关重要。首先，团队需要了解每个团队成员的优势和劣势，合理分配工作任务，让每个人都能发挥自己的长处。
其次，团队需要提供员工培训和发展机会，帮助他们不断学习和成长，提升自身的能力和素质。
之后，团队还需要制定激励机制，激励团队成员积极工作，提高团队的凝聚力和执行力。
3、建立的沟通机制
良好的沟通是卓越团队的重要保障。团队需要建立起开放、透明的沟通机制，让团队成员之间能够畅所欲言，及时交流信息，解决问题。
另外，团队还需要注重团队内外的沟通，与其他团队、上级领导以及客户保持良好的沟通，建立起良好的合作关系。
之后，团队要善于倾听团队成员的意见和建议，及时给予反馈，改进工作方式，增强团队的执行力。
4、持续提升团队绩效
团队的绩效是团队管理的重要指标，团队需要不断提升团队的绩效水平。首先，团队要建立绩效考核机制，明确评估标准和评估周期，激励团队成员努力工作。
其次，团队需要定期组织团队建设活动，培养团队精神，增强团队的凝聚力和执行力。
之后，团队还需要关注团队的反馈和改进意见，及时调整工作方式，不断优化团队的运作，提升团队的绩效水平。
通过以上的内容可以看出，聚焦hi人事，并成就卓越团队是一个持续不断的过程。在团队建设的过程中，团队需要着重关注团队的目标和愿景、人才的挖掘和培养、沟通机制的建立以及团队绩效的提升，从而达到提升团队凝聚力和执行力，实现团队的卓越绩效的目标。
