本文主要探讨如何提升绩效系统的性，实现绩效考核与员工发展的有机结合。首先从设定明确的绩效指标和目标入手，然后通过建立的绩效评估机制和激励措施，同时重视员工的培训和发展，之后强调领导的角色和沟通的重要性。
1、设定明确的绩效指标和目标
在设计绩效系统时，需要确立明确的绩效指标和目标，既要考虑公司整体战略目标，也要与员工个人发展目标相结合。这样可以确保绩效考核的客观性和公正性。
另外，绩效指标应该具体明确，可以量化和可衡量，避免主观性和模糊性，有利于员工明确工作重点和努力方向。
同时，设定绩效目标时要考虑员工的实际情况和能力水平，避免过高或过低的目标设定，以充分激发员工的工作积极性和潜力。
2、建立的绩效评估机制和激励措施
绩效评估机制是提升绩效系统性的关键环节，应该根据不同岗位和职级设立相应的评估标准和流程，确保评估的客观性和公正性。
激励措施也是非常重要的，可以是物质奖励，也可以是非物质激励，如表彰、晋升、提供特别培训等，激励措施要能够激发员工的工作热情和创造力。
此外，绩效评估要及时、全面地反馈给员工，包括亮点和改进空间，帮助员工更好地了解自身表现，及时调整工作策略，提高绩效水平。
3、重视员工的培训和发展
员工的培训和发展是绩效考核与员工发展有机结合的重要组成部分，公司需要为员工提供各种类型的培训机会，帮助他们不断提升专业能力和素质水平。
培训计划应该与员工的绩效考核挂钩，通过培训反馈和评估帮助员工找到自身的不足之处，从而有针对性地改进和进步。
员工的职业发展规划也要与绩效考核挂钩，为员工提供晋升和发展的机会，激发其对工作的热情和积极性。
4、强调领导的角色和沟通的重要性
领导在绩效考核和员工发展中扮演着至关重要的角色，应该积极参与绩效评估，指导员工制定合理目标，给予及时反馈和指导。
领导也要做好沟通工作，与员工进行密切沟通，了解员工的需求和情况，帮助员工解决工作中遇到的问题，提高工作效率和绩效水平。
总之，只有领导的重视和支持，才能实现绩效考核与员工发展的有机结合，为公司的长远发展打下良好基础。
通过设定明确的绩效指标和目标、建立的绩效评估机制和激励措施、重视员工的培训和发展、强调领导的角色和沟通的重要性，可以提升绩效系统的性，实现绩效考核与员工发展的有机结合，为公司带来更加稳定和持续的发展。
