绩效管理在企业管理中起着至关重要的作用，而MBO（管理目标法）作为一种常见的绩效管理工具，被广泛应用于企业中。下面，就让我们来探讨一下MBO在绩效管理中的重要性以及如何正确使用MBO。
一、MBO能够明确目标并促进工作进展
MBO的核心理念是建立可衡量的个人或团队目标，与组织整体目标相匹配，并通过执行计划和评估进度，调整计划进程来使整个团队达成目标。 这使得企业能够在具体的时间内建立明确的期望，并且借助于某些因素的评估，例如一和二级KPIs，个人或团队目标能够实现以确保其达成目标所需的效果。
通过MBO，管理者能够监督员工的工作进展，确保他们在工作中与组织的目标保持一致。在该过程中，管理者与员工一起讨论目标以及如何实现目标，以确保员工之间有透明度且有责任感。这样做可以确保管理者在组织或团队层面上带领员工实现发展的目标。
二、MBO能够激励员工并提高表现
MBO能够鼓励员工对自身目标的实现产生了一定的兴趣和动力，使得员工能够更加专注于实现个人或团队的目标。与此同时，MBO更能够帮助员工增加动力，并激发员工团队中的工作热情和工作热情，以很大限度地实现发展的目标。
通过MBO，员工可以明确地了解管理人员期望他们达到的目标，并能够获得权衡和正反馈，可以增加员工的自我认知和自我反思，从而有助于提高员工表现。此外，管理团队的反馈也可以帮助员工看到自己的努力的成果，并激励员工在未来的工作中进行更进一步的努力，以便在履行工作职责的同时实现自身职业和生涯发展的目标。
三、正确使用MBO
尽管MBO是绩效管理的强大工具，但如果企业没有充分考虑并准备MBO，重分配责任和激励，将会导致MBO的失败。因此，以下是正确使用MBO的一些步骤：
1.明确做出良好的计划和目标
清晰的计划和目标将建立并使MBO更容易实现。 为了建立好的计划，必须考虑到整体的组织目标。这将建立整个流程中不同的目标，并使得管理者与员工之间达成一致。 通过整个过程，必须考虑实时数据和信息以及反映所需结果的KPI的使用。
2.清晰的测量标准
MBO可以帮助员工了解自己的进度以及实现目标的可能性，因此，明确的表现和测量标准非常重要。确保每个员工都清楚地了解他们期望达到的目标，以及如何评估他们的进展情况。这将在实施MBO期间建立信任和责任感，以确保各方的目标达成。
3.提供及时和适当的反馈
对于员工和管理层而言，特别是在MBO运营期间， 及时反馈是至关重要的，这将有助于员工明确他们的表现是否趋于目标，以及如何长期发展。因此，绩效管理是一个不断变化的过程，管理者必须始终准备参与进来，以确保目标在较短时间内得到实现。
综上所述，MBO是一个强大的绩效管理工具，企业必须认真对待它的实施并且保持管理人员的灵活性以更好地使用它。 借助于MBO，企业能够建立透明的与组织目标协调的目标，促进振奋员工的激进性，为员工提供合适的反馈，以及落实一种激励机制，这样企业才能更好地实现其长期组织目标，并且提高员工的绩效表现。
