本文将探讨以OKR与KPI绩效管理为核心的新管理模式，首先介绍OKR与KPI的概念和作用，然后分别从制定目标、实施管理、监控反馈和持续改进四个方面详细阐述该管理模式的优势和实施方法。之后对该管理模式进行归纳。
1、OKR与KPI概念与作用
OKR是Objeives and Key Results的缩写，是一种目标管理方法，通过设定目标和关键成果来实现绩效管理；KPI是Key Performance Indicators的缩写，是关键绩效指标，用于衡量组织、部门或个人的绩效。
OKR与KPI的结合能够使组织明确目标、划定关键结果，同时通过KPI来衡量目标完成情况，从而实现对绩效的全面管理和监控。
OKR着重于设定目标和关键成果，激发员工的动力和创造力；KPI则侧重于量化指标的衡量，能够让管理者清晰了解组织的绩效情况。
2、制定目标：OKR与KPI如何互相配合
在制定目标阶段，OKR应当注重激发员工的内在动力，让他们明确目标和关键成果，激发出更大的工作激情；KPI则需要确保目标的衡量可行性，能够量化目标达成情况。
OKR可以帮助组织设定激励性强、具有挑战性的目标，激发员工的斗志和创造力，而KPI则可以衡量各项指标是否达到预期效果。
两者结合能够形成一个全面、具体和可衡量的目标体系，既能激发员工的工作热情，又能确保目标的可行性和实施效果。
3、实施管理：OKR与KPI如何结合应用
在实施管理阶段，OKR需要落实目标和关键成果，明确责任人和实施计划，同时激发员工的工作动力和创造力；KPI则需要建立数据采集和考核机制，确保绩效指标的真实性和可衡量性。
OKR的实施需要注重目标的激励性和挑战性，同时要求员工能够定期汇报目标完成情况，KPI则需要以数据为基础，建立明确的考核标准和绩效数据汇总机制。
两者结合能够形成一个全面、周密的目标实施和管理体系，既注重员工的激励和动力，又能够建立可靠的数据基础，确保绩效指标的真实性。
4、监控反馈：OKR与KPI如何相互促进
在监控反馈阶段，OKR需要建立目标达成情况的及时反馈机制，及时成果，并激发员工的创新和改进力；KPI则需要根据数据进行绩效评估，适时调整和优化绩效指标。
OKR的反馈机制能够及时激发员工的改进意识和创新能力，同时需要根据反馈结果做好和分享；KPI则需要根据数据分析结果，及时发现问题并采取措施。
两者结合能够形成一个及时、的反馈和改进机制，既能激发员工的创新和改进能力，又能够确保绩效指标的准确性和可靠性。
以OKR与KPI绩效管理为核心的新管理模式，能够通过明确目标、划定关键结果，建立全面、可衡量的绩效管理体系，同时兼顾员工的激励和动力，以及数据的准确性和可靠性。其实施管理的过程中需要合理运用OKR和KPI，充分发挥二者的优势，形成一个有力的管理体系。同时，及时的监控反馈机制也是该管理模式能够持续改进和提升的关键。
