文章将详细阐述在有限预算下，如何通过招聘和培训员工来提高组织绩效。首先，讨论了在有限预算下如何制定招聘策略，包括利用社交媒体和员工等方式降低成本，同时招聘效果。其次，分析了在有限预算下如何进行的员工培训，包括结合公司实际情况进行培训内容设计，利用内部资源和外部培训机构来提高培训效果。接着，探讨了如何通过绩效评价和激励机制来留住员工，以及如何建立良好的企业文化来增加员工的归属感。之后，了在有限预算下招聘和培训员工的关键要点。
1、招聘策略
在有限预算下，可以通过利用社交媒体、员工等低成本方式来招聘员工...
另外，还可以结合校园招聘等方式来吸引应届毕业生...
此外，建立人才储备池也是一个长期的招聘策略...
2、员工培训
在有限预算下，可以结合公司的实际情况，设计符合员工需求和公司发展的培训内容...
此外，可以通过利用内部资源，如老员工、内部培训师等来降低培训成本...
同时，也可以选择合作的外部培训机构来提高培训效果...
3、绩效评价和激励机制
建立科学的绩效评价体系，能够帮助公司发现并留住员工...
同时，激励机制也是留住员工的关键，可以采用薪酬激励、晋升机会等方式来激励员工...
此外，也可以通过员工关怀、培训机会等非经济激励来提高员工满意度...
4、企业文化建设
建立积极向上的企业文化，能够增加员工的归属感和忠诚度...
此外，可以通过开展员工活动、建立良好的工作氛围来增强企业文化的建设...
在有限预算下招聘和培训员工需要综合考虑招聘策略、员工培训、绩效评价和激励机制以及企业文化建设等方面的因素，才能够取得很好的效果。
